在前不久落幕的中網(wǎng)賽場上，阿尼西莫娃狀態(tài)火熱，半決賽中以6-1、6-2橫掃法網(wǎng)女單冠軍高芙，決賽又在三盤鏖戰(zhàn)中以6-0、2-6、6-2擊敗捷克新星諾斯科娃，職業(yè)生涯首次捧起中網(wǎng)女單冠軍獎杯。男子方面，頭號種子辛納6-2、6-2擊敗勒納·錢，繼2023年后再度登頂。

作為亞洲最高級別的網(wǎng)球賽事之一，中網(wǎng)不僅是一場競技盛宴，也是各大品牌爭奪曝光與文化話語權(quán)的舞臺。從球員的賽服，到場邊觀眾的穿搭，再到球童、志愿者的統(tǒng)一著裝，F(xiàn)ILA的身影幾乎無處不在。

這種從賽場內(nèi)外延展出的視覺符號，與網(wǎng)球所代表的優(yōu)雅、精致與活力，正成為年輕人新的生活方式標(biāo)簽。

政策層面上，9月初，國辦印發(fā)第三十一號文——《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出，要推動體育用品向高端化、個性化升級，開發(fā)更多滿足群眾多元需求的體育鞋服。

這一政策的出臺，為體育產(chǎn)業(yè)打開了新的增長空間，也為品牌帶來了更明確的發(fā)展方向。不少運(yùn)動品牌迅速跟進(jìn)，加大在產(chǎn)品創(chuàng)新、賽事合作和社區(qū)運(yùn)營等方面的投入。

正是在這樣的行業(yè)背景下，F(xiàn)ILA選擇在網(wǎng)球這一具有成長潛力的細(xì)分領(lǐng)域深耕。

在前不久中網(wǎng)期間的發(fā)布會上，F(xiàn)ILA宣布與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，內(nèi)容覆蓋運(yùn)動科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、時尚設(shè)計共創(chuàng)及人才培養(yǎng)等多個維度，以此 打造完善的網(wǎng)球運(yùn)動生態(tài)。

這種基于「科技+美學(xué)」，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、實現(xiàn)生態(tài)共建為路徑的模式，在當(dāng)前中國運(yùn)動品牌與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合作中極具開創(chuàng)性。

換句話說，F(xiàn)ILA 正在以自身的品牌方法論，探索網(wǎng)球品類的長期發(fā)展邏輯，并在推動品牌自我進(jìn)化的同時，為中國網(wǎng)球運(yùn)動生態(tài)注入新的動能。

當(dāng)下，隨著全民健身理念的普及與中產(chǎn)年輕群體的崛起，中國體育消費(fèi)市場發(fā)生了深刻變化。

運(yùn)動消費(fèi)者不再滿足于以往的基礎(chǔ)需求，而是將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向「專業(yè)化」「差異化」與「文化認(rèn)同」。這也意味著，運(yùn)動品牌的競爭正在從以往的渠道爭奪、營銷聲量之爭，轉(zhuǎn)向以科研創(chuàng)新與品牌文化力為核心的系統(tǒng)性較量。

在這樣的背景下，品牌要想在新一輪競爭中突圍，就必須具備更強(qiáng)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力與文化構(gòu)建力。

FILA之所以選擇以網(wǎng)球運(yùn)動為切口與高校進(jìn)行合作，正是基于這一產(chǎn)業(yè)趨勢的戰(zhàn)略判斷。

源自意大利的FILA，最初便以網(wǎng)球運(yùn)動起家，見證并參與了網(wǎng)球史上的無數(shù)高光時刻。20世紀(jì)70年代，傳奇球星比約博格（Bj?rn Borg）身著FILA標(biāo)志性的條紋球衣橫掃賽場，他打破了網(wǎng)球場必須穿白色的規(guī)則，將優(yōu)雅與叛逆融為一體，開創(chuàng)了網(wǎng)球時尚的新紀(jì)元。

此后，F(xiàn)ILA又先后牽手「紅土之王」圭勒莫·維拉斯、意大利名將阿德里亞諾·潘納塔以及網(wǎng)球大滿貫得主塞萊斯等一系列傳奇球員，讓「網(wǎng)球運(yùn)動美學(xué)」的理念深入人心。

無論是在國際賽場上的專業(yè)形象，還是進(jìn)入中國市場后的不斷投入，F(xiàn)ILA一直將網(wǎng)球視為最能體現(xiàn)其品牌調(diào)性的核心賽道。長期的積累讓FILA不僅在運(yùn)動理解、運(yùn)動員合作、鞋服研發(fā)上更有底氣，也確保這次合作不會流于形式，而是能夠切實推動品牌力與行業(yè)力的同步提升。

與其說這次合作是一次新的嘗試，不如說是FILA在自己最擅長的領(lǐng)域里，進(jìn)一步強(qiáng)化自身「專業(yè)」與「美學(xué)」的一次主動出擊。

早在此次合作之前，F(xiàn)ILA就已在網(wǎng)球運(yùn)動鞋服的功能創(chuàng)新上深耕多年，形成了自有的運(yùn)動鞋服科技體系。

其中，「暢打科技」針對網(wǎng)球運(yùn)動中大幅度揮拍的動作場景，采用3D-PRO運(yùn)動剪裁版型與SEAMLESS無縫貼合工藝，減少手臂與肩胛束縛，提升運(yùn)動靈活性與舒適度。肩部前移接縫設(shè)計更貼合動作軌跡，讓揮拍更加流暢自然。面料則采用SPX超薄輕量紗線，吸濕速干的同時更能保證散熱；運(yùn)用在鞋款上的「穩(wěn)定科技」則從賽場實戰(zhàn)出發(fā)，確保選手在發(fā)力沖刺、急?；騻?cè)向移動時，獲得充足的足部支撐與緩沖保護(hù)，為高強(qiáng)度運(yùn)動提供穩(wěn)定保障。

此次與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院的合作，正是在這一研發(fā)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。

具體來看，北京體育大學(xué)將依托其在運(yùn)動科學(xué)與人體工學(xué)方面的研究優(yōu)勢，與 FILA 聯(lián)合共建亞洲最大網(wǎng)球基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從青少年到成人、從專業(yè)到泛網(wǎng)球人群的全覆蓋，打通「人-裝備-場景」的全鏈路。

同時，雙方將通過累計百萬級的運(yùn)動員訓(xùn)練與裝備數(shù)據(jù)，建立多模態(tài)足部生物力學(xué)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)足型—鞋款智能匹配算法，更通過真實測試，推動球鞋舒適緩震優(yōu)化。

此外，雙方還將共建「裝備檢測、訓(xùn)練評估、賽事運(yùn)營」三大標(biāo)準(zhǔn)體系，制定多項行業(yè)規(guī)范與評價指標(biāo)，賦能FILA賽事，推動中國網(wǎng)球賽事標(biāo)準(zhǔn)的國際化與專業(yè)化發(fā)展。

北服將以其在設(shè)計創(chuàng)新與時尚表達(dá)上的優(yōu)勢，為FILA注入持續(xù)的設(shè)計力，推動品牌在專業(yè)功能與審美表達(dá)之間實現(xiàn)更高層次的融合。

雙方將圍繞專業(yè)產(chǎn)品測評、工學(xué)版型研究與創(chuàng)新美學(xué)設(shè)計展開系統(tǒng)共建。未來三年內(nèi)，項目計劃開發(fā)80款網(wǎng)球運(yùn)動鞋服裝備，并完成12款核心品類的功能性基礎(chǔ)版型研發(fā)，以科研化的方式夯實FILA在網(wǎng)球領(lǐng)域的技術(shù)底座。

更重要的是，雙方還將共同發(fā)布《中國網(wǎng)球運(yùn)動裝備設(shè)計與功能標(biāo)準(zhǔn)》，以及《2026—2030網(wǎng)球美學(xué)設(shè)計趨勢與創(chuàng)新技術(shù)融合方向》，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計趨勢層面，為中國網(wǎng)球運(yùn)動生態(tài)的未來發(fā)展提供參考與指引。

與高校的合作也恰好回應(yīng)了當(dāng)下中國市場的「雙重需求」： 一方以科研數(shù)據(jù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，一方以設(shè)計美學(xué)重塑表達(dá)，兩者疊加，使FILA的「科技美學(xué)」有了中國語境下的具象落點(diǎn)，搭建起兼顧科技力與審美力的系統(tǒng)能力，為品牌長期成長奠定基礎(chǔ)。

某種程度上，這也是FILA角色的一次進(jìn)化：從早期以先鋒姿態(tài)打破傳統(tǒng)敘事，到積極助力網(wǎng)球發(fā)展，如今更進(jìn)一步，開始通過科研與產(chǎn)業(yè)共建，參與并塑造中國網(wǎng)球運(yùn)動的標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)。

這種布局也與FILA年初提出的「ONE FILA一個斐樂」戰(zhàn)略高度呼應(yīng)。品牌明確以「品牌向上、商品革新、零售升級」為核心驅(qū)動力，以「運(yùn)動致美（Make Performance Beautiful）」為使命，圍繞中產(chǎn)消費(fèi)者發(fā)力網(wǎng)球與高爾夫兩大菁英運(yùn)動賽道，從「一個人」延展到「一家人」，再到「一群人」，構(gòu)建多層次、多場景的品牌生態(tài)。

在這樣的基礎(chǔ)上，F(xiàn)ILA融入科研與人才培養(yǎng)體系，得以形成難以被快速復(fù)制的長期競爭壁壘，形成品牌持續(xù)領(lǐng)先的「護(hù)城河」。這與短期的營銷造勢或聯(lián)名策略截然不同，更像是一場面向未來的深層品牌戰(zhàn)略升級。

中國網(wǎng)球的火熱已經(jīng)來到了Next level。

隨著布云朝克特、鄭欽文等新一代中國網(wǎng)球運(yùn)動員不斷嶄露頭角，近年來網(wǎng)球運(yùn)動在中國的關(guān)注度不斷提升，但整體發(fā)展仍處在相對粗獷的階段。

根據(jù)國際網(wǎng)球聯(lián)合會（ITF）數(shù)據(jù)顯示，中國目前的網(wǎng)球參與人口約2,500萬人，在14億人口中人均參與率僅約1.8%，與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家存在差異。

事實上，這一差距不僅反映在大眾參與度上，也體現(xiàn)在青訓(xùn)體系、基礎(chǔ)設(shè)施與科研投入的層面。與此同時，網(wǎng)球產(chǎn)品市場同樣呈現(xiàn)碎片化和同質(zhì)化，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)和專業(yè)數(shù)據(jù)支持。整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，訓(xùn)練、賽事、裝備、青少年教育等環(huán)節(jié)各自為陣，缺乏有效聯(lián)動。

例如，在網(wǎng)球強(qiáng)國，運(yùn)動員從青少年階段就會建立完整的生理指標(biāo)、技術(shù)動作與比賽數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)會直接被科研機(jī)構(gòu)和裝備品牌共享，用于裝備研發(fā)、傷病預(yù)防和訓(xùn)練優(yōu)化，形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。而在中國，目前這樣的數(shù)據(jù)共享與科研—產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制仍十分有限。

在這種背景下，「產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)」成為推動中國網(wǎng)球發(fā)展的關(guān)鍵。從碎片化走向體系，需要的不僅是更多品牌入局，更需要FILA這樣的品牌承擔(dān)起科研、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、教育、賽事協(xié)同的「生態(tài)共創(chuàng)者」角色。

以往，運(yùn)動品牌與科研機(jī)構(gòu)的合作，多局限于高水平競技的技術(shù)突破，如專業(yè)運(yùn)動員的數(shù)據(jù)采集、裝備研發(fā)和性能優(yōu)化。但這些成果往往停留在實驗室和賽場，難以真正進(jìn)入大眾視野。

而當(dāng)下的FILA正在打破這道壁壘。在與中網(wǎng)賽事升級合作的基礎(chǔ)上，此次進(jìn)一步加碼與高校的合作，不僅將科研能力延展至產(chǎn)品研發(fā)和大眾消費(fèi)端，讓數(shù)據(jù)與設(shè)計同步驅(qū)動，形成「功能+美學(xué)」的差異化優(yōu)勢，更通過中網(wǎng)這一頂級舞臺，將科研成果與品牌理念在真實場景中落地和傳播，實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)制定到場景實踐的閉環(huán)。

這意味著品牌能夠產(chǎn)出更具針對性的產(chǎn)品，從青少年到成人，從入門級到高階玩家，形成全年齡段、多場景的產(chǎn)品矩陣——這也將成為品牌差異化與多場景布局的底層支撐。

更重要的是，這種合作并非一次性研發(fā)項目，而是在為行業(yè)積累「長期資產(chǎn)」。

從時間維度來看，短期內(nèi)，F(xiàn)ILA與高校的合作能為運(yùn)動員訓(xùn)練、青少年培養(yǎng)及鞋服裝備開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)，提升效率與成果轉(zhuǎn)化；中期，通過科研成果的快速反哺，推動技術(shù)與設(shè)計的持續(xù)迭代，形成品牌的差異化競爭壁壘；長期來看，則有望助力中國網(wǎng)球建立起自主的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與文化表達(dá)，成為整個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。

從更宏觀的產(chǎn)業(yè)角度來看，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、全民健身政策落地，以及體教融合改革的深化，網(wǎng)球這項曾經(jīng)在國內(nèi)相對小眾的運(yùn)動，正在從職業(yè)賽事向大眾基礎(chǔ)不斷延伸。青訓(xùn)體系不僅是選拔未來職業(yè)選手的「源頭活水」，更是提升整體參與人口、夯實產(chǎn)業(yè)根基的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)2024年8月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)球參與人數(shù)相較3年前增長約28.03%。隨之而來的比如CTJ積分賽和青少年巡回賽也迎來快速增長，僅2024年參賽人次同比提升約86.8%，說明青訓(xùn)體系正在越來越被市場和政策所重視。

基于北體大合作后的數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)，F(xiàn)ILA能夠為不同年齡段和水平的青少年設(shè)計更精準(zhǔn)的訓(xùn)練方案，并將成果反饋到產(chǎn)品研發(fā)中，打造適配不同階段需求的專業(yè)鞋服。

這一機(jī)制，還能進(jìn)一步延伸到人才培養(yǎng)和賽事實踐：通過品牌青訓(xùn)計劃與FILA鉆石杯等賽事形成閉環(huán)——從科學(xué)訓(xùn)練和專業(yè)裝備，到比賽實戰(zhàn)，再到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)新生代網(wǎng)球人才，最終推動中國網(wǎng)球生態(tài)的系統(tǒng)化建設(shè)。FILA不僅提供產(chǎn)品和賽事，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和教育體系，真正成為從訓(xùn)練到競技、從鞋服裝備到人才的全鏈路推動者。

總的來看，在產(chǎn)業(yè)鏈條分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失的市場環(huán)境下，與北體大、北服合作，不僅與FILA2030核心規(guī)劃高度契合，也呼應(yīng)了全球運(yùn)動品牌從「賣產(chǎn)品」向「建生態(tài)」的趨勢。

未來運(yùn)動品牌的核心競爭力，也將不再僅僅取決于產(chǎn)品與營銷能力，而是取決于能否深度參與、影響甚至重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

FILA，已經(jīng)走在了前沿。