體育播報(bào)07月30日宣 尤文俱樂(lè)部足球戰(zhàn)略主管基耶利尼接受了《都靈體育報(bào)》的專(zhuān)訪，在專(zhuān)訪中他談到了俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)會(huì)策略以及關(guān)于主帥圖多爾等話題。

意大利足球直到2000年代初都是世界的中心，現(xiàn)在落后了，不僅僅是因?yàn)榍驁?chǎng)。

基耶利尼：想想那個(gè)時(shí)期，我們能有三支球隊(duì)進(jìn)入歐冠半決賽，還有一系列金球獎(jiǎng)得主在我們這里效力……今天，這樣的場(chǎng)景是烏托邦。

未來(lái)10年內(nèi)在意大利出現(xiàn)一位金球獎(jiǎng)得主可信嗎？

基耶利尼：有可能，但不現(xiàn)實(shí)。而且，就算有，也只會(huì)是曇花一現(xiàn)的爆發(fā)，肯定不是因?yàn)檎l(shuí)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力簽下世界上最好的球員之一。

如何擺脫困境？

基耶利尼：我直白地說(shuō)，我不知道。意大利足球沒(méi)有獨(dú)自做到這一點(diǎn)的力量，它必須重新找回一些特別的東西，這東西要么我們沒(méi)有，要么別人不承認(rèn)我們有。

我們近年來(lái)球迷基礎(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)是下滑的，有人意識(shí)到了，有人意識(shí)得少一些。這超越了球隊(duì)在歐洲的成績(jī)。那些成績(jī)不是健康狀況的指標(biāo)?。

意大利足球缺乏管理能力嗎？

基耶利尼：是的，但請(qǐng)注意國(guó)外也缺乏。我們?cè)谠u(píng)判自己時(shí)總是非常嚴(yán)格，但國(guó)外的情況也并非好很多，他們利用了過(guò)去做出的正確選擇或俱樂(lè)部自身超越了任何危機(jī)時(shí)刻。我想到了西班牙或英格蘭。那里也有問(wèn)題，而且很明顯。

巴塞羅那的所有動(dòng)態(tài)都算不上是強(qiáng)大管理能力的標(biāo)志，但巴塞羅那是一個(gè)世界級(jí)俱樂(lè)部，擁有全球性的球迷基礎(chǔ)，即使現(xiàn)在正在理順事情，過(guò)去也犯過(guò)錯(cuò)誤，否則就不會(huì)陷入那種境地。

即使是英超聯(lián)賽，憑借其巨大的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，也面臨著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也許與某些管理失誤有關(guān)。

因此，從這個(gè)角度看，我們不一定比別人處境更糟。顯然，我們的國(guó)際價(jià)值正在不斷下降，風(fēng)險(xiǎn)在于在國(guó)際層面上不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，這將導(dǎo)致整個(gè)意大利足球水平的下滑。然后，如果我告訴您我有一個(gè)計(jì)劃，那我就是傲慢和撒謊，但我們正在努力對(duì)抗這種情況。

讓我們談?wù)勀陨淼难葑?。并非所有人都明白您做什么，許多人期望您絕對(duì)掌控尤文圖斯。我們能否更好地解釋一下這件事？

基耶利尼：我去年進(jìn)入俱樂(lè)部管理層，負(fù)責(zé)制度層面的事務(wù)，并發(fā)現(xiàn)了一個(gè)超越球場(chǎng)的新世界，比如意甲聯(lián)盟、足協(xié)以及像歐洲俱樂(lè)部協(xié)會(huì)和歐足聯(lián)這樣的國(guó)際機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為了解這些場(chǎng)景是正確的，以便有更全面的準(zhǔn)備。

然后還有內(nèi)部動(dòng)態(tài)，有許多我認(rèn)識(shí)多年的人，但認(rèn)識(shí)他們是一回事，每天和他們一起工作則是另一回事。這是我去年開(kāi)始做的，今年也將繼續(xù)做，進(jìn)入尤文圖斯中一個(gè)鮮為人知的部分，但它是另一個(gè)尤文圖斯的引擎。

首先必須了解一臺(tái)機(jī)器如何運(yùn)作，然后才能有看法和提出想法，否則就是傲慢和適得其反。然后是球場(chǎng)上的部分，我一直支持去年在那里的人們，今年也是如此。

這是一個(gè)我不喜歡倉(cāng)促或跳過(guò)步驟的過(guò)程，但我始終隨時(shí)待命。正如達(dá)米安明確指出的，我不參與轉(zhuǎn)會(huì)選擇，但尤文圖斯并非由一個(gè)人單獨(dú)指揮，我們是一個(gè)共同努力和協(xié)作、以尋求實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。即使在安德烈·阿涅利的時(shí)代，也沒(méi)有一個(gè)人單獨(dú)指揮，因?yàn)樗矔?huì)向下屬充分授權(quán)。將來(lái)也永遠(yuǎn)會(huì)是這樣。

在像尤文圖斯這樣的俱樂(lè)部，一項(xiàng)轉(zhuǎn)會(huì)選擇需要多少人共同決定？

基耶利尼：這取決于選擇的重要性。最重要的選擇，所有權(quán)方也會(huì)參與進(jìn)來(lái)。沒(méi)有人能獨(dú)自完成轉(zhuǎn)會(huì)工作，即使是90年代的莫吉也不能，如果你和吉拉烏談?wù)劇缓?，體育總監(jiān)自然要承擔(dān)技術(shù)選擇的責(zé)任，就像教練要對(duì)他派上場(chǎng)的陣容負(fù)責(zé)一樣。但在尤文圖斯，從來(lái)沒(méi)有主席獨(dú)自做決定的情況。

關(guān)于轉(zhuǎn)會(huì)選擇。如何走出這個(gè)逆周期？

我們正在努力打造一個(gè)基礎(chǔ)，因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)大的基礎(chǔ)就無(wú)法重新贏得勝利。想法是提供穩(wěn)定性，以便這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠成長(zhǎng)，并承擔(dān)起推動(dòng)一個(gè)新的勝利周期的責(zé)任和榮譽(yù)。

圖多爾是合適的人選嗎？

基耶利尼：圖多爾已經(jīng)證明了尤文圖斯對(duì)他意味著什么，并將這一點(diǎn)傳達(dá)給了球員們。而且，圖多爾不僅僅是“尤文精神”，他在過(guò)去幾個(gè)月里傳遞的價(jià)值觀是實(shí)實(shí)在在的。我認(rèn)為第四名和一次不錯(cuò)的世俱杯經(jīng)歷證明了他的價(jià)值。

與曼城世俱杯的比賽是因疲勞而出現(xiàn)的一次失誤，但我們對(duì)陣皇馬時(shí)踢得很體面，也許，再多一點(diǎn)運(yùn)氣的話，圖多爾帶來(lái)了一種良好的工作文化，大家都有做事的意愿。這里有一種積極的氛圍。從那里到勝利，眾所周知，還有許多步驟要走，許多障礙要克服，但我們是以重要的價(jià)值觀為起點(diǎn)的。

前幾天加圖索來(lái)了。

基耶利尼：是的，加圖索對(duì)這里的氣氛和他看到的工作情況感到驚喜。

教練比過(guò)去更重要了嗎？

基耶利尼：一如既往地重要。在過(guò)去的二十年里，我沒(méi)有注意到教練重要性有什么不同。也許他們溝通得更多了，教練和管理層在媒體上過(guò)度曝光了，其實(shí)他們?cè)诿繄?chǎng)比賽前也都會(huì)講話。但我們是在配合媒體。

為什么出售球員如此困難？

基耶利尼：莫吉說(shuō)過(guò)：會(huì)買(mǎi)不算本事，會(huì)賣(mài)才難，能做到的人很少?，F(xiàn)在問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)錯(cuò)人了，但我可以說(shuō)，如果你想賣(mài)一個(gè)表現(xiàn)好的球員，你說(shuō)出名字來(lái)，這并不難。

賣(mài)掉表現(xiàn)差的……嗯，這就更復(fù)雜了。然后，各個(gè)級(jí)別的錢(qián)都很少，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)（聯(lián)賽）在出售上都有問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)人能花錢(qián)。

尤文和其他任何俱樂(lè)部一樣，都有這個(gè)問(wèn)題，所以最終大家都擠在八月的最后兩周操作。有錢(qián)的人提前買(mǎi)，其他人則在最后一輪，也就是轉(zhuǎn)會(huì)清倉(cāng)甩賣(mài)的時(shí)候買(mǎi)。

科莫利真的是那個(gè)只講算法、只看數(shù)據(jù)、毫無(wú)人情味的人嗎？

基耶利尼：不，不是，這描述有點(diǎn)扭曲。他非常注重?cái)?shù)據(jù)，因?yàn)樗嘈艛?shù)字，但這并不意味著他是一個(gè)只講數(shù)據(jù)、沒(méi)有人情味的人。對(duì)我們很多人來(lái)說(shuō)，包括我，他還不夠熟悉。

我三月份在歐足聯(lián)的一次會(huì)議上認(rèn)識(shí)了他，我們?cè)诓妥郎献煤芙?，聊了很久，?dāng)時(shí)并不知道我們會(huì)在一起工作，所以當(dāng)他來(lái)到都靈時(shí)，我們都覺(jué)得很好笑。

他是一個(gè)合作愉快的人，我們正在建立一個(gè)將在秋季完成的工作架構(gòu)：工作是在做，做得好壞時(shí)間會(huì)證明，但大家都非常愿意為了創(chuàng)造我們之前談到的那個(gè)勝利周期而付出犧牲。

他似乎是一個(gè)呼吸和吃飯都離不開(kāi)足球的人。是真的嗎？

基耶利尼：他從孩提時(shí)代就這樣了，而且他走遍了全世界，比如他跟我講過(guò)日本。所有這些國(guó)際經(jīng)驗(yàn)給了他一個(gè)更全面的整體視野。